পৰিয়ালৰ ব্যৱসায়ত যোগ দিম নে নিজৰ কেৰিয়াৰ গঢ়িম?
ব্যৱসায়ত যোগ দিয়াটোক আনুগত্য বুলি কোৱা হয়, আৰু মনে আন বাটৰ সপোন দেখে; স্থায়ী সিদ্ধান্তৰ আগতে ভূমিকা, স্বাধীনতা আৰু মিলাপ পৰীক্ষা কৰাৰ এটা সন্মানজনক উপায়।
Direct answer
পৰিয়ালৰ ব্যৱসায় নে নিজৰ কেৰিয়াৰ, এই প্ৰশ্নৰ উত্তৰ এটা ভোজৰ টেবুলত বা এটা আৱেগিক মুহূৰ্তত ল'ব নালাগে। আগতে স্পষ্ট কৰক যোগ দিয়াৰ অৰ্থ কি: আপোনাৰ ভূমিকা, দৰমহা, সিদ্ধান্ত লোৱাৰ অধিকাৰ আৰু সময়সীমা। তাৰ পিছত ছমাহৰ এটা লিখিত পৰীক্ষামূলক ব্যৱস্থা কৰক, আৰু শেষত দুয়োপক্ষই একেলগে পুনৰীক্ষণ কৰক। আনুগত্য আৰু নিজৰ পথ সদায় বিপৰীত নহয়।
সুৱালকুছিৰ তাঁতশাল নিমাত হোৱাৰ পিছত
সুৱালকুছিত সন্ধিয়া সাত বজাত শেষৰ তাঁতীজনে ঘৰলৈ যোৱাৰ পিছত তাঁতশালৰ খটখট শব্দ থমকি গ'ল। হৰেন নাথৰ চৈধ্যখন তাঁতত দিনটোত মুগাৰ মেখেলা-চাদৰ আৰু পাটৰ চেলেং বোৱা হয়, আৰু সেইবোৰ গুৱাহাটী আৰু শ্বিলঙৰ দোকানলৈ যায়। ৰাতিৰ ভাতৰ টেবুলত খুড়াকো আছিল। কথাই কথাই তেওঁ পাপৰিক ক'লে, 'ককাৰ দিনৰ তাঁত, তোৰ দেউতাৰ বয়স হ'ল, দাদা বেংগালুৰুত। তই আনৰ অফিচত নক্সা আঁকি থাকিলে এইবোৰ কোনে চাব?' দেউতাকে একো নক'লে, কেৱল হিচাপৰ খাতাখন তাইৰ ফালে ঠেলি দিলে। ছাব্বিশ বছৰীয়া পাপৰি গুৱাহাটীৰ এটা স্থাপত্য প্ৰতিষ্ঠানত কাম কৰে, আৰু মনে মনে এদিন নিজৰ এটা সৰু ডিজাইন ষ্টুডিঅ' খোলাৰ সপোন দেখে। খাতাখন তাই খুলিলে, কিন্তু সংখ্যাবোৰ পঢ়িব নোৱাৰিলে। মনত কেৱল খুড়াকৰ দুটা শব্দ ঘূৰি থাকিল: কোনে চাব?
আনুগত্য আৰু নিজৰ বাট দুটা শত্ৰু নহয়
পৰিয়ালৰ ব্যৱসায়ৰ কথা উঠিলে প্ৰায়ে প্ৰশ্নটো এনেকৈ সজোৱা হয়: হয় তুমি পৰিয়ালৰ প্ৰতি বিশ্বাসী, নহয় নিজৰ স্বাৰ্থৰ পিছত দৌৰা। এই গঠনটোৱেই আটাইতকৈ ডাঙৰ ফান্দ। আনুগত্যৰ বহু ৰূপ আছে: ব্যৱসায়ত সোমোৱা, ব্যৱসায়ৰ বাবে এজন ভাল পৰিচালক বিচাৰি দিয়া, বা নিজৰ দক্ষতাৰে বাহিৰৰ পৰা সহায় কৰা। আৰু নিজৰ বাট বাছি লোৱাটো পৰিয়ালক এৰি দিয়া নহয়। প্ৰথম কামটো হ'ল প্ৰশ্নটোক 'হয় নে নহয়'ৰ পৰা উলিয়াই 'কেনেকৈ আৰু কি চৰ্তত'লৈ লৈ যোৱা।
যিবোৰ কথা কোনেও স্পষ্টকৈ নকয়
'ব্যৱসায়ত সোমা' বুলি কোৱাৰ সময়ত বহু প্ৰশ্ন অনুচ্চাৰিত থাকে। পৰিয়ালৰ সৈতে কথা পতাৰ আগতে এইবোৰৰ উত্তৰ বিচাৰক।
- মোৰ দায়িত্ব কি হ'ব: হিচাপ, উৎপাদন, বিক্ৰী, নে নতুন ডিজাইন?
- মই দৰমহা পাম নে 'ঘৰৰ ব্যৱসায়' বুলি টকাৰ কথাই নহ'ব?
- কোনবোৰ সিদ্ধান্ত মই অকলে ল'ব পাৰিম, আৰু কোনবোৰত দেউতাৰ অনুমতি লাগিব?
- মালিকানাৰ অংশ কেনেকৈ ভাগ হ'ব, আৰু ভাই-ভনী বা খুড়াৰ পৰিয়ালৰ কি অধিকাৰ আছে?
- দেউতাই কেতিয়া দায়িত্ব এৰিব বুলি ভাবিছে, নে সেই কথা কেতিয়াও স্পষ্ট নহ'ব?
ছমাহৰ এটা সন্মানজনক পৰীক্ষা
স্থায়ী সিদ্ধান্তৰ আগতে এটা নিৰ্দিষ্ট সময়ৰ পৰীক্ষা প্ৰস্তাৱ কৰক। ই পৰিয়ালক দেখুৱায় যে আপুনি কথাটো গুৰুত্বসহকাৰে লৈছে, আৰু আপোনাক দেখুৱায় যে ভিতৰৰ পৰা কামটো কেনেকুৱা। পাপৰিয়ে অফিচৰ পৰা ছমাহৰ বাবে সপ্তাহত তিনিদিন দূৰৰ পৰা কাম কৰাৰ অনুমতি ল'লে, আৰু সেই দিনবোৰ সুৱালকুছিত কটালে। পৰীক্ষাৰ চৰ্তবোৰ লিখিতভাৱে ঠিক কৰা হ'ল।
| কি ঠিক কৰিব | পাপৰিৰ উদাহৰণ |
|---|---|
| এটা স্পষ্ট প্ৰকল্প | আধুনিক ঘৰৰ বাবে পাটৰ পৰ্দা আৰু কুচন কভাৰৰ এটা নতুন সম্ভাৰ ডিজাইন কৰা আৰু অনলাইনত বিক্ৰীৰ চেষ্টা |
| সিদ্ধান্তৰ অধিকাৰ | নতুন সম্ভাৰৰ ডিজাইন আৰু দামৰ সিদ্ধান্ত পাপৰিৰ; পুৰণি গ্ৰাহক আৰু তাঁতীৰ বিষয় দেউতাৰ |
| টকাৰ কথা | মাহে এটা নিৰ্দিষ্ট ভাট্টা, আৰু প্ৰকল্পৰ খৰচৰ বাবে এটা বেলেগ সীমিত পুঁজি |
| পুনৰীক্ষণৰ তাৰিখ | তৃতীয় মাহত এবাৰ আৰু ষষ্ঠ মাহৰ শেষত এবাৰ, দেউতা আৰু খুড়াৰ সৈতে একেলগে বহি |
| বাহিৰ হোৱাৰ বাট | ছমাহৰ পিছত পাপৰিয়ে 'নহয়' বুলি ক'লেও সম্ভাৰটো ব্যৱসায়ৰেই থাকিব, আৰু কাৰো মনত অভিমান নাথাকিব |
পৰীক্ষাৰ সময়ত কি জুখিব
ছমাহ ধৰি কেৱল বিক্ৰীৰ সংখ্যা চালে ভুল সিদ্ধান্ত হ'ব পাৰে, কাৰণ নতুন সম্ভাৰ এটাৰ বাবে ছমাহ কম সময়। তাৰ সলনি চাৰিটা কথা লক্ষ কৰক। প্ৰথম, কামটো কৰি মই উৎসাহ পাওঁ নে ভাগৰ পাওঁ? দ্বিতীয়, মোৰ ভূমিকা স্পষ্ট থাকিল নে প্ৰতিটো কামত দেউতা বা খুড়াই মাজত সোমাল? তৃতীয়, ঘৰ আৰু কামৰ মাজত সীমা থাকিল নে ভাতৰ টেবুলখনো অফিচ হৈ পৰিল? চতুৰ্থ, মোৰ নিজৰ দক্ষতা বাঢ়িল নে কেৱল পুৰণি নিয়ম চলাই থাকিলোঁ? প্ৰতিসপ্তাহৰ শেষত এখন বহীত এই চাৰিটাৰ বাবে এটা-দুটা শাৰী লিখক; পুনৰীক্ষণৰ দিনা সেই বহীয়েই আপোনাৰ আটাইতকৈ সৎ সাক্ষী হ'ব।
দুখন জগতৰ মাজত আধা-আধিকৈ
এনে পৰীক্ষাত বহুতে পুৰণি চাকৰিটো দূৰৰ পৰা চলাই ৰাখে, আৰু দুয়োখন জগতৰ মাজত আধা-আধিকৈ থাকে। সেই অৱস্থাত সহকৰ্মীৰ পৰা আঁতৰি পৰাৰ আৰু অফিচত নিজৰ কাম কম দেখা যোৱাৰ ভয় আহিব পাৰে। সেই বিষয়ে দূৰৰ পৰা কামৰ নিঃসংগতা লেখাটোত কিছু ব্যৱহাৰিক উপায় আছে। পাপৰিয়ে সপ্তাহৰ আৰম্ভণিতে অফিচৰ দলৰ সৈতে এটা নিয়মীয়া ভিডিঅ' কল ৰাখিছিল, যাতে দুয়োখন দিশতে তাইৰ উপস্থিতি থাকে, আৰু কোনোখন দিশতে তাই অতিথি যেন অনুভৱ নকৰে।
দেউতাৰ ভয়টোও বুজক
দেউতাৰ মনত যি আছে সেয়া কেৱল জেদ নহ'বও পাৰে। চৈধ্যখন তাঁতৰ লগত কেইবাটাও পৰিয়ালৰ জীৱিকা জড়িত, আৰু ককাৰ দিনৰ নামটো তেওঁৰ হাততে শেষ হোৱাৰ ভয়। এই ভয়ক সন্মান কৰক, কিন্তু তাৰ বাবে নিজৰ জীৱনটো সমৰ্পণ কৰিব নালাগে। কথা পাতোঁতে তেওঁক সোধক, 'আপোনাৰ আটাইতকৈ ডাঙৰ চিন্তাটো কি?' বহু সময়ত উত্তৰটো হয় তাঁতীসকলৰ ভৱিষ্যৎ বা গ্ৰাহকৰ বিশ্বাস, যাৰ সমাধান আপুনি নিজে ভিতৰত নোসোমোৱাকৈও বিচাৰি উলিয়াব পাৰি: এজন বিশ্বাসী পৰিচালক, ডিজিটেল বিক্ৰীৰ ব্যৱস্থা, বা এটা স্পষ্ট উত্তৰাধিকাৰৰ পৰিকল্পনা।
উত্তৰ 'নহয়' হ'লেও, 'হয়' হ'লেও
পৰীক্ষাৰ শেষত যদি আপুনি বুজে যে এই কাম আপোনাৰ নহয়, তেন্তে সেইটো স্পষ্টকৈ আৰু কৃতজ্ঞতাৰে কওক: কি শিকিলে, কি ভাল পালে, আৰু কিয় আপোনাৰ বাট বেলেগ। লগতে কওক আপুনি কেনেকৈ সহায় কৰি থাকিব। আৰু যদি উত্তৰটো 'হয়' হয়, তেন্তে পৰীক্ষাৰ চৰ্তবোৰকে এটা স্থায়ী লিখিত বুজাবুজিলৈ ৰূপান্তৰ কৰক, প্ৰয়োজন হ'লে এজন আইনজ্ঞ বা চাৰ্টাৰ্ড একাউণ্টেণ্টৰ সহায়ত। মৰমৰ সম্পৰ্কত লিখিত চুক্তিৰ কথা অস্বস্তিকৰ লাগিব পাৰে, কিন্তু পৰিয়ালৰ ব্যৱসায়ৰ বহু কাজিয়াৰ মূল হ'ল কোনোদিন স্পষ্টকৈ নোকোৱা কথা।
সময় আৰু দশাৰ কথা
কিছুমান পৰিয়ালে এনে সিদ্ধান্তৰ আগতে কুণ্ডলী চায়। জ্যোতিষে দশম ভাৱ আৰু চলি থকা মহাদশা-অন্তৰ্দশাৰ পৰা এটা সময়ছোৱাত কাম আৰু দায়িত্বৰ বিষয়বোৰ কিমান আগলৈ আহিছে, তাৰ আভাস দিব পাৰে; কিন্তু 'ব্যৱসায়ত সোমোৱাই ভাল' বা 'চাকৰিয়েই ভাগ্য' বুলি এটা ৰায় দিব নোৱাৰে। দেউতা বা আন কাৰোবাৰ কুণ্ডলী চাব বিচাৰিলে তেওঁৰ সন্মতি লওক। নিজৰ প্ৰশ্নৰ বাবে কেৰিয়াৰৰ জ্যোতিষ পৃষ্ঠাৰ পৰা Astro Ratan-ক সুধিব পাৰে; ই আপোনাৰ সঠিক কুণ্ডলীৰ ভিত্তিত কথা কয়, কিন্তু সিদ্ধান্তটো আপোনাৰ আৰু আপোনাৰ পৰিয়ালৰ কথাবাৰ্তাৰ ওপৰতহে নিৰ্ভৰ কৰিব।
পৰিয়ালক ভাল পোৱাৰ অৰ্থ নিজৰ বাট এৰা নহয়; স্পষ্ট চৰ্তত কৰা এটা পৰীক্ষাই দুয়োটাকে ৰক্ষা কৰে।
তৃতীয় মাহৰ পুনৰীক্ষণ
তিনিমাহ পিছৰ এটা দেওবাৰে তাঁতশালৰ কাষৰ কোঠাত পাপৰি, দেউতাক আৰু খুড়াক বহিল। পাটৰ পৰ্দাৰ প্ৰথম সম্ভাৰৰ কেইখনমান বিক্ৰী হৈছিল, বাকীবোৰ দোকানত আছিল। পাপৰিৰ বহীত লিখা আছিল: ডিজাইনৰ কামত উৎসাহ পাওঁ, হিচাপৰ কামত ভাগৰ পাওঁ, খুড়াই দামৰ সিদ্ধান্তত তিনিবাৰ মাজত সোমাইছে। সেই কথা শুনি খুড়াক অলপ সময় মনে মনে থাকিল, তাৰ পিছত মান্তি হ'ল যে দামৰ কথা তাইৰ হাততে থাকিব। দেউতাকে প্ৰথমবাৰৰ বাবে সুধিলে, 'তোৰ নিজৰ ষ্টুডিঅ'টো ক'ত খুলিবি বুলি ভাবিছ?' সিদ্ধান্ত তেতিয়াও হোৱা নাছিল, কিন্তু কথাটো প্ৰথমবাৰৰ বাবে টেবুলত মুকলিকৈ উঠিল।
Key takeaways
- প্ৰশ্নটোক 'হয় নে নহয়'ৰ পৰা উলিয়াই 'কেনেকৈ আৰু কি চৰ্তত'লৈ লৈ যাওক।
- ভূমিকা, দৰমহা, সিদ্ধান্তৰ অধিকাৰ আৰু মালিকানাৰ কথা স্পষ্ট নহ'লে যোগ দিয়াৰ সিদ্ধান্ত আন্ধাৰত লোৱা হয়।
- ছমাহৰ লিখিত পৰীক্ষা, পুনৰীক্ষণৰ তাৰিখ আৰু সন্মানজনক বাহিৰ হোৱাৰ বাটে সম্পৰ্ক আৰু ব্যৱসায় দুয়োটা ৰক্ষা কৰে।
- অভিভাৱকৰ ভয়ক সন্মান কৰক; তাৰ সমাধান আপুনি নিজে ভিতৰত নোসোমোৱাকৈও বিচাৰিব পাৰে।
যিজন বন্ধুক ঘৰত বাৰে বাৰে কোৱা হয় 'তই নাথাকিলে ব্যৱসায় কোনে চাব', তেওঁৰ বাবে স্থায়ী সিদ্ধান্তৰ আগতে এটা সন্মানজনক পৰীক্ষাৰ আঁচনি।
পৰিয়ালৰ ব্যৱসায় আৰু নিজৰ বাটৰ মাজত সময় আৰু দিশ লৈ প্ৰশ্ন আছে? আপোনাৰ সঠিক কুণ্ডলীৰে Astro Ratan-ক অসমীয়াতে সোধক; সিদ্ধান্তটো আপোনাৰ পৰিয়ালৰ টেবুলতে হ'ব।
